为落实落细商贸物流集团“2471”发展战略，持续推进集团高质量发展，把好风险控制关口，牢牢守住不发生系统性风险的底线，4月14日—15日，集团党委委员、总会计师徐剑到华东区域企业深入调研。

本次共调研7家企业，即集团所属上海各全资（控股）企业及所投基金管理人上海市思科瑞新资产管理有限责任公司。各企业围绕业务模式、全流程风控措施及资金计划进行汇报，详细汇报了各企业客商信用管理、合同履行、资金风险控制、逾期账款清收以及涉诉案件进展等情况，徐剑还征求了各民营股东对集团各类管理制度和工作机制的意见和建议。

在充分了解各企业业务模式和风控措施后，徐剑对各企业提出工作要求，一是充分利用业务前端区位优势，积极聚焦自治区“八大产业”集群，找准发展定位，盘活现有资源，积极开拓新市场，加强与优质企业合作，在“加工+物流+贸易”体系中开发新的运营模式，稳步转型，一体推进；二是提高站位，紧紧围绕集团主责主业，严格按照集团各项规章制度开展业务；要加强风险控制体系，做好“事前+事中+事后”全流程风险管控，规范各过程环节，做好风险防范与化解；三是科学规划资金使用，围绕全年预算安排，研究制定具体措施，分解月度计划，做好存量转化，做优增量，确保各项工作扎实推进；四是坚持“同股同权、同权同责”的原则，发挥混改企业优势，抢抓市场机遇，以转型新业务模式提升核心竞争力，实现高质量发展；五是要充分发挥好集团华东区域总部的作用，在业务上做好引领示范，持续为集团赋能。

通过此次调研，集团对业务流程中的潜在风险有了更为深入的了解，此次调研结果也将在后续集团内资源配置中发挥一定的指导作用，助力集团持续不断地加强大宗商品贸易领域的竞争力。

集团公司风险控制中心负责人、资本管理中心相关人员参加调研。