4月25日，新疆商贸物流集团召开4月生产经营调度工作会议，分析研判1至4月经济运行形势，安排部署下一阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长沈金生出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理郑东主持会议。

郑东通报集团公司4月“一利五率”等主要经济指标、中欧班列发运、落实自贸区试点任务工作措施和对新客户、新市场、新业务开拓情况，深入分析了当前集团改革发展面临的机遇和挑战，并就下一步重点工作任务进行了安排。

国投鼎兴公司、新投石油化工公司、天正物产公司3家企业围绕经营关键指标、内外贸业务拓展分别作交流发言。集团经营班子成员结合分管工作逐一对相关工作情况进行点评，并就下一步工作方向提出要求。

沈金生对上海新投石油公司、信之合医疗公司、上海成骋物流公司、和田国经商贸公司、天正宏宇贸易公司5家子公司进行视频调度，详细听取了各企业经营管理情况汇报，对企业经营发展中的问题指出了解决思路。

会议指出，集团上下要坚定不移地聚焦集团公司“2471”发展战略和年度“36字”工作方针，转方式、调结构、提质量、增效益，全面发展新业务、大力开拓新市场，培育新的利润增长点。一是牢固树立正确政绩观，依法依规稳中求进。对各类存量债权进行科学分类，进一步强化清收措施，压实清收责任，明确时间节点，及时清收各类债权回笼资金，确保流动性安全。总结存量风险出现的原因，完善相关约束机制和内控体系。二是聚焦主责主业、提升核心竞争力，在西部大开发中担当作为。各企业要结合自身实际和优势，差异化开展进出口业务；围绕疆煤外运，要抓住新疆优势企业核心资源，持续加大市场开发力度；中欧班列要不断提升运输效率、优化货品结构，保障稳定畅通。三是增强全员营销意识，加强协同配合，形成强大合力。集团上下要树立市场观念、强化市场意识、把握市场规律，进一步找差距、补短板、提能力、转作风，着力提高驾驭市场经济的能力。各企业之间要加强协同，建立优势互补、业务共融、信息共享、风险共担、合作共赢的业务协同创新机制。四是着力开展战略性重组和专业化整合重点改革任务。围绕做强做优做大国有资本，对战略性重组和专业化整合、“两非”“两资”剥离清退、“压减”重点任务狠抓落实。对无现金流、长年处于亏损状态和长期未开展业务的各级子公司采取关闭、注销或整合重组等方式，全面完成清退工作，确保管理层级在三级以内。对重点改革任务中不作为、工作推进迟缓，落实不力的现象，要紧盯督查督办，确保工作闭环。