7月17日，资本运营公司召开2024年上半年工作总结暨重点工作推进会议，公司党委书记、董事长杨杰出席会议并讲话，党委委员、董事、副总经理孙悦主持会议。公司领导班子成员、本部全体员工，所属企业中层以上人员参加会议。

会上，孙悦通报了公司上半年经济指标完成情况、主要工作进展及成效，总结了工作中存在的问题，安排部署下半年重点工作。大西部基金公司董事、总经理程丰，大西部理想无限公司总经理张兴锋对2024年上半年工作开展情况进行汇报。公司领导班子成员围绕分管工作提出指导性工作意见。

会议要求，一是统一思想认识，凝聚工作合力。公司及各所属企业要把思想和行动统一到集团公司党委和公司党委的重大部署上来。要发挥各自的功能作用，强化部门（企业）联动，增强工作合力。公司领导班子成员切实发挥模范引领作用，解放思想、坚定信心，带领干部职工全力冲刺下半年各项工作。二是明确目标定位，强化学习培训。要建立健全培训机制，摸清干部职工教育培训需求，助力干部职工全面、系统的学习类金融业务知识。干部职工要在转型发展中找准自身定位，积极学习业务知识，补短板、强弱项、促提升，更好适应企业转型发展需要。三是加强风险管控，防范业务风险。要结合金融行业监管要求和集团公司供应链业务需求，梳理各项业务发展方向。要加大对财务资金穿透管理和业务流程风险管控力度，坚持底线思维，强化警示教育，落实好“守合规、抓内控、提质效”的年度工作要求，从多维度发力做好金融服务。四是锚定经营目标，拓宽业务渠道。要锚定年度经营目标任务，加强全体人员的主观能动性，积极对接各方业务资源，加快推进供应链金融、融资租赁、基金等各项业务落地；通过开展银行、非银及围绕集团主营产业基金投资等业务，实现多条线业务拓展，进一步拓宽增收渠道，圆满完成公司年度经营目标任务。