4月15日，新疆商贸物流集团召开一季度经济运行分析会，全面总结一季度工作成效，深入剖析经济运行中的问题与挑战，围绕六项重点工作主线，深入分析当前内外部经营环境，统筹谋划高质量稳增长工作，推进各项年度目标任务稳步实现。集团公司党委书记、董事长沈金生出席会议并讲话，党委委员、副总经理帕尔哈提·买买提依明主持会议。

边疆宾馆、国际陆港、国经能源、商贸城等四家企业负责人围绕进出口贸易、“天山号”发运、疆煤外运、向南发展、现代物流布局等情况作交流发言。

沈金生对上海新投石油、国合能源、新疆信之合、四川新投能源、新途无锡科技、新疆果业科技、新疆新果农产品等7家三级公司进行现场视频调度，详细听取了一季度生产经营情况，对企业存在的问题提出了化解方向及工作要求。集团班子成员分别围绕各自分管工作进行了点评，并结合经营实际对下一步重点工作进行了安排。

会议要求，一是要聚焦主业，稳步开拓内外贸市场，实现一体化高质量发展。各所属企业要围绕自治区“十大产业集群”，坚持“围绕产业，围绕实体，运贸一体”的业务方向，积极对接合作资源，强化业务团队建设，不断加强市场开拓力度，形成新的经济增长点。二是破除路径依赖，推动转型改革，全面提升企业核心竞争力。要打破固有思维及传统贸易业务模式依赖，全面推动集团运贸业务实现从“资金驱动”转化到“资源+需求+平台”驱动，灵活打好运贸业务“阵地战”和“游击战”，发展上下游利益共同体，在专业物流和智慧物流上下功夫。三是纵深推进三大战略，优化关键能力，助力自治区外贸经济高质量发展。要深化与周边国家特别是中亚五国的交流合作，加快在霍尔果斯、阿拉山口、喀什、塔城等地布局，与优质外贸企业的专业化整合，促进优势互补、激活增量，力保外贸业务稳定增长。加快中欧班列由“通道经济”向“产业经济”转型，加大对回程农产品、矿产品等货物的集货力度，促进班列重去重回，良性循环，提升“天山号”多式联运品牌市场竞争力，力保年700列、争1000列的发运目标。四是涉及国企改革提升行动的各部门及所属企业要结合各自实际，查找存在的问题，加大推进力度，确保在规定期限内顺利完成改革任务。

集团公司党委班子成员，各部门、所属企业主要负责人在主会场参会；其他权属全资、控股企业在视频分会场参会。